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巨能川九公司“五激勵”讓技術人才“香”起來
文/彭光淑    圖/  責任編輯/ 喻從新    2018年06月08日   [ ]

  

近年來,巨能川九公司在技術人才建設上不斷探索與創新,采取“五激勵”等方式,為各類技術人才成長搭舞臺、筑平臺,最大限度地發揮出技術人才的最大效能,真正讓一線技術人才“香”起來。

培訓激勵。根據每個人的特長,重要人才重點培訓、優秀人才加強培訓、年輕人才經常培訓、緊缺人才抓緊培訓;重點的優秀人才及緊缺人才參加專業知識的強化培訓及傳、幫、帶結對幫扶培訓,鼓勵職工考取稱職及職業資格證書等,對有職稱和建造師的每月給予補貼,同時對一線技術工人根據專業技術等級,每月給予不同金額的補貼,讓技術人才有“幸福感”。

培養激勵。建立后備人才庫,按照年度考核情況→部門推薦→資格審核→測試考核流程,擇優入選,并根據不同專業、不同崗別設置培養目標。比如按照“工程技術人才、管理人才、技能人才”進行分類培養。同時實行人才動態管理,不定期對入庫人員進行考核,實行建檔動態更新管理,不上進、不作為的調出人才庫,做到有進有出,努力實現“備用結合、動態管理”的良性循環,讓技術人才有“價值感”。

職業激勵。公司對員工進行個人職業生涯設計,然后提供一定條件的支持和資助,共同促進職業生涯發展計劃的實現。并針對員工的實際情況,與員工充分溝通,制訂職業發展規劃方向,通過職業發展規劃,培養管理級的復合性人才。比如:曾經第十八項目部的王強,剛進入公司時他只是一名礦山測量員,他按公司推行的職業激勵機制制訂了自己的職業發展規劃,不斷加強專業技術學習,很快就能熟練玩轉各種測量儀器,并對精密儀器進行常規性的較對,成為了年輕的技術骨干。2016年,他獲得了公司“崗位貢獻獎”,2017年8月,競升為達州項目部的工程部部長。類似成功的職業激勵案例不勝枚舉,這也充分證實了職業激勵收到了顯著的成效,讓技術人才有“獲得感”。

評優激勵。公司優化了《員工榮譽管理辦法》,激勵員工創先爭優,鼓勵員工重視榮譽、爭創榮譽、珍惜榮譽。每年通過評選崗位能手、最美工匠及師帶徒等評優獎勵,讓他們站在領獎臺上,贏得尊重,感受光榮,接受金光燦燦的獎牌和證書,讓技術人才有“自豪感”。

晉升激勵。建立內部員工晉升體制,全方位拓展技術人才的成長空間,用好用活現有人才,讓一些肯干事、能干事的技術人才走上管理崗位,以滿足一般職工的成長性,讓一般職工看到有成長的空間和希望,讓技術人才有“成就感”。

 
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