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渝新公司永川洗選廠:“風險防控”筑牢外購煤監察網絡
文/鐘波 張靜    圖/  責任編輯/ 張勇    2018年05月25日   [ ]

  

渝新公司永川洗選廠找準“風險防控”與外購煤工作切入點,立足“查、防、控”網絡格局,遏制風險薄弱環節,確保效能監察。

在“查”上抓基點,掌握外購煤敏感崗位態勢。廠黨委以“自己查、群眾幫、領導提”方式,分層次、有步驟在班子成員、中層(一般)管理人員、班組長和敏感性崗位四個層次人員查找外購煤“風險源”,覆蓋率100%,涉及46人次。編撰了《敏感性崗位廉潔風險防控工作導冊》,對外購煤等九個敏感性崗位制定了工作流程,形成前期預警、中期監督和后期處置三道防線。同時,完善預警信息收集機制,以紀檢監察科牽頭,由黨政辦公室和黨群工作科配合,建立起了以黨委書記及其班子成員、支部書記及其成員和紀委委員擔任預警信息員“三維防控”體系,收集外購煤預警信息。

在“防”上下硬功,將風險防控融入外購煤各個環節中。念好“緊箍咒”,管住權力手,從源頭上預防和杜絕吃、拿、卡、要行為,形成上、中、下三級相持的合同簽訂監督網絡。在入廠煤過程中,實行樣品編碼送檢制度,防止化驗數據在化驗、傳遞過程中被人為篡改;灰分的檢測中,實行保密性兩級編碼制,即組織兩批不同的人員在一次編碼的基礎上,再進行一次編碼,并按二級編碼后的編號送第三方檢測。質量檢測結果出來之前,將編碼單交由監察科統一保管,待檢測結果出來后,在監察科監督下再進行解碼,檢質率達到100%,杜絕人為弄虛作假。

在“控”上求突破,確保務實監察取得實效。該廠建立完善了《外購煤管理標準》、《外購煤合同、驗收、結算》等管理辦法,從煤炭采樣、入廠、卸車、計量、結算、付款等一系列環節,都建立起一套行之有效的監督管理制度,凡事有章可循。如:供應銷售科負責外購煤的初采樣、信息跟蹤、合同簽訂等職能。還采用微信QQ、專用信箱等方式暢通監督渠道,鼓勵一線職工對外購煤參假、弄虛作假等不良行為進行舉報,做到權力運行到哪里,資金運行到哪里,員工監督就到哪里,確保外購煤工作在對外經營交往中監察效能。

 
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