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整合資產與整合思想同等重要
文/吳清南    圖/  責任編輯/ 程友華    2018年05月09日   [ ]

  

當前,隨著集團改革重組有序推進,單位與單位之間的資產整合基本到位,絕大多數員工也很快適應了角色轉變,但仍有部分員工觀念依舊,行動遲緩,對改革重組存在種種不同看法,極個別的還表現出抵觸情緒,總認為“原有企業經營得好好的”,戀舊情結難以釋懷,思想久久不能融入。

“資產的整合是有形的,看得見的整合,而思想的統一和高度融合,是無形的整合,兩者同樣重要,不可偏廢!彼稍骞驹诟母镏亟M過程中,既重視資產整合,又注重對人員的思想整合,強調思想的融入和人心的歸集。

眾所周知,資產的整合重在債權債務的調整與經營管理模式的變革,是伴隨經營管理主體的變更而發生的變化,包括生產規模、經營業務、用工調整等,直觀感很強易于感知。但企業發展壯大,并不能簡單地靠資產、規模的累加而生存,必須借助生產規模這些有形資產,充分調動員工的主觀能動性、創造性,才能使資產規模發揮出更多更大的價值和作用。

人都是有感情的,老單位、老地方、老領導、老同事,熟人熟地熟事,情義深厚。但改革是大勢所趨,勢在必行,沒有退路,沒有選擇,只能前進。置身其中的每一個人沒有例外,只能克服并打開思想“藩籬”,主動融入企業文化和人文、體制和機制之中,在思想上同心、在目標上同向、在行為上同行,同頻共振才能凝聚推動發展的強大動力,才能奏響人生的美好樂章。不然,離心離德的結果,只能是讓自己離組織、離隊伍越來越遠。

因此,主動融入是整合企業中,每一位員工都應當持有的最基本的態度。融入才能加強溝通,增進了解。就像松藻公司接收南桐南機公司的管理權后,南機公司第一時間全面如實地向總部松藻公司匯報工作那樣,有利于上下級之間、單位與單位之間、部門與部門之間掌握情況,共促發展。因為有匯報就有交流,有交流就有碰撞,有碰撞就有火花,就會在無形中互通有無,尋到智慧、覓到方法、找到出路。

融入才能相互學習,取長補短。例如南機公司班子帶領相關人員現場觀摩松藻機械廠,對該廠的作業區、堆碼區、安全標識、安全通道等標準化布局紛紛點贊;而對于南機公司一直施行的一員多能、崗位互補的工作方法,也是值得松藻機械廠學習和借鑒的。這有利于實現資源共享,攜手并進。

融入才能凝聚人心,增加歸屬感。這次集團改革重組,總體實現了工作地不變的初衷,為“迎新不忘舊”提供了便利,但還是有少數員工因變換了工作地而離家稍遠了點!凹摇笔菤w屬、“家”是港灣,想“家”的人必有期盼。反過來,如何讓整合單位的員工有“家”的歸屬感,對于整合企業來說,既是非常嚴峻的考驗,也是企業發展過程中必須展示的“手筆”。

 
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