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黨建與生產共融 規范與創新并重
——渝新打通一礦黨建工作紀實
文/胡明軍    圖/  責任編輯/ 羅永秀    2018年06月13日   [ ]

  

2015年以來,渝新打通一礦黨委按照“抓實黨建就是生產力,抓強黨建就是競爭力,抓細黨建就是凝聚力”的黨建工作思路,充分發揮黨組織引領導航、黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范的作用,做到了黨建與生產共融,規范與創新并重,實現了黨建工作與vwin體育同頻共振、雙向融入、同心同向,推動了企業安全和諧健康發展,彰顯了黨組織領導核心和政治核心作用。

抓目標職責細化,讓黨建工作壓力變動力

按照新時期全面從嚴治黨要求,該礦黨委實施“黨建+標準化”工作,建立責任清單、任務清單、項目清單,量化工作標準,細化考核依據,逗硬考核執行,使黨組織的政治功能、服務功能、發展功能得到了強化。一是“責任清單”明主責,聚精會神抓主業。礦黨委分層建立了黨委書記、副書記、班子其他成員、業務科室、基層黨支部書記等不同層面的責任主體,明確責任,細化到人,量化到崗,精準發力,使黨建責任可看、可比、可考核。形成了黨建工作責任體系,構建了責任全覆蓋的黨建工作格局;二是“任務清單”定目標,督查倒逼抓推進。把黨群工作每項考評進行了細化、量化,統一制定了考核標準,從日常檢查到月度、季度、年終考核都做到任務清晰,職責明確;三是“項目清單”樹導向,凝心聚力抓整改。通過自身找、領導點、黨員群眾提等存在的突出問題,建立黨建工作的問題清單、整改臺賬,分項逐級明確責任主體、整改措施、完成時限。其中建立“網絡黨支部”,讓流動黨員流動不流失、建立“SBS人才培養”梯級人才隊伍、建立業績預警考核機制等,受到能源集團及渝新能源公司領導的認可和高度評價。

抓黨建工作標準化,讓黨建工作被動變主動

該礦黨委對標管理,對黨建工作制度、工作程序進行優化設計,同時量化黨組織、黨員考核指標,制定科學的考核體系,提高了黨建工作效率和質量。一是基礎工作標準化,建立黨員發展、黨費收繳、黨員花名冊、流動黨員花名冊等臺賬,規范填寫黨支部手冊,規范和落實基層黨支部“三會一課”制度,嚴格黨內政治生活,特別是 2017年創新推出的《我是黨員》實用手冊提高了黨員的學習質量,杜絕了做假應付現象,曾在原松藻煤電公司2050名黨員中推廣應用,今年又在渝新能源公司在崗黨員中推廣;二是量化考核標準化,以推進“兩學一做”學習教育常態化制度化為契機,推動黨的建設各項任務落實落地。在2015年黨群工作對標管理的基礎上,修改出臺了《打通一礦黨群工作標準化管理制度》,建立了4×6黨組織建設體系,分別從“六力”黨委、“六講”部門、“六實”支部、“六好”黨員四個層面設置專門指標進行考評。把黨群工作分為“組織建設、廉潔建設、人才建設、思想政治工作、和諧建設、群團建設”六大板塊,每一個板塊都“有目標、有思路、有措施、有要求、有考核”,真正做到行之有規、獎懲有據;三是活動陣地標準化,該礦黨委本著“完善功能、一室多用”的原則,圍繞“活動有陣地、學習有場所、服務有平臺、經費有著落”的四有目標,先后投入資金20多萬元,新建和完善了黨員活動室16個,黨風廉潔教育室1個,做到黨員學習有教室、開展活動有場所,相互交流有平臺、黨性鍛煉有載體、作用發揮有舞臺,提高了黨員的身份意識和責任意識。

抓黨建與生產共融,讓黨建工作“虛功”變“實做”

該礦黨委為防止業務工作與黨建工作相脫節的“兩張皮”現象,把vwin體育和管理水平作為檢驗黨建工作實效的主要標準,實現黨建工作虛功實做。一是抓好主題黨日﹢N活動,結合“兩學一做”學習教育常態化制度化,圍繞學習黨章、學習黨規黨紀、學習系列講話、等開展規定動作的“主題黨日”活動,提高了廣大黨員干部的歸屬感和身份意識;二是抓好項目服務工程,該礦黨委把“書記項目”作為抓實黨建工作的重要載體,合力破解vwin體育、經營管理中的重點難點問題,成立了“黨員先鋒隊”、“黨員突擊隊”和“黨員示范崗”等,讓黨員的先鋒模范作用得到很好的發揮;三是抓好“六位一體”工作,切實加強“黨委管引導、行政是主體、技術作保障、工會抓維權、團委添活力、家委建后防”的“六位一體”體系建設,形成了強大的齊抓共管合力。該礦黨委創新推出了安全宣傳教育平臺《平安一礦》微信公眾號,拍攝了《難愈的傷痛》《代價》《驚險一刻》《愛的力量》等多部安全微視頻,在員工中引起了強烈的反響,起到了警示教育的作用;四是圍繞薄弱環節堵漏洞,規范經營秩序提高管理水平,礦紀檢監察部門對工程建設驗收、水電氣收費、材料裝運等重點環節的過程進行督查,抓住重點項目開展效能監察,3年共開展效能監察項目6個,共創效1000多萬元。

抓黨建引領導航,干群同心創佳績

在新時代全面從嚴治黨進行時,該礦黨委以黨建引領發展,黨組織的政治核心作用得到充分發揮,班子的整體功能作用得到較大提升,黨員管理人員務實的工作作風得到較快轉變,員工的綜合素質得到進一步提高,黨建工作成為推動各項工作的“導航儀”和“助推器”。一是經營業績實現新突破,近三年來,礦黨委切實增強全礦黨員和員工群眾“四個意識”,帶頭示范,以上率下,攻堅克難,取得了較好成績。三年共生產原煤439萬噸、實現利潤2.17億元,2017年人均63828元,同比增長11.75%,解決了一系列嚴重制約著礦井發展的生產瓶頸問題,提升了部署后勁;二是黨建工作取得新成績,其中黨建金點子《黨員的自悟和自省》《網絡黨支部—流動黨員的家》分別獲得集團公司特等獎;黨建金點子《一本手冊記軌跡.不忘初心爭先鋒》在原松藻公司發布獲一等獎;礦團委開展的《不忘初心青春志·轉型發展建新功》《青年人,你該做時代的英雄》主題團日實踐活動,先后獲集團公司、原松藻公司特等獎;三是科技創新取得新成效,三年來,共發布QC項目78個,創效1000多萬元。目前自動化工作面綜合開采技術和“神盾重慶一號”硬巖掘進機全巖掘進已見成效;四是轉機建制取得新進展,實現了社區的順利移交,機關部門由22個精簡為17個,管理人員由209人減少到162人,員工由2013年的2753人減少到現在的2069人,精干了隊伍,提高了效率;五是落實黨風廉潔建設主體責任,不斷完善懲防體系,持續整治“四風”,黨員、管理人員紀律觀念和廉潔從業意識不斷增強,該礦連續三年被原松藻煤電公司評為“黨風廉潔建設先進單位”。

 
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