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渝陽煤礦深化“六項建設”打造特色安全文化體系
文/    圖/曾兵  責任編輯/ 周明劍    2018年05月25日   [ ]

  

為充分發揮安全文化的引導、規范、激勵、凝聚作用,提高全員安全意識,規范操作行為,渝新渝陽煤礦堅持“以文化導航、以文化鑄魂、以文化促安”的工作思路,深化安全文化“六項建設”,打造出了具有渝陽特色的安全文化體系。

深化思想文化建設,不斷增強安全意識。常態開展“立體氛圍營造”。由黨委辦公室、工團辦公室和社區“三條線”利用部門優勢和資源,通過“形勢宣講”、“安全宣教”、“骨干宣傳”三種方式,每季開展一期安全形勢、事故案例、法制法規的宣傳教育工作。同時,由工團辦公室負責策劃,將安全理念觸角向頭面、社區、排班室延伸,并每年組織開展一次大型安全文化活動,營造濃厚安全氛圍;深入開展“安全警示教育”。由黨委辦公室牽頭,組織人員開展安全事故現身說法,每季結合當期典型,策劃一期安全警示教育片,納入班前會、員工安全政治學習時間播放。由安全監察科提供本礦近十年、公司近三年的安全事故典型案例,由基層單位納入“一隊一例、一周一例、一工程一例”的案例警示教育,規定必須將案例納入措施必學內容,做好學習記錄,安全監察科負責督查;扎實開展“安全思想疏導”。由黨委辦公室、工團辦公室、安全監察科等業務部門統籌考慮安排,充分利用領導下訪、心理疏導室、“三違”集中幫教、科聯隊等載體,及時消除員工安全思想隱患。同時要求黨支部書記要密切關注員工安全思想動態,對習慣違章人員、經常受傷人員、崗位調整人員、家庭變故人員、情緒不佳人員開展有效思想溝通,做好談話記錄。

深化視覺文化建設,不斷增強感觀警示。完善“安全文化一長廊”,以員工澡堂為起點,途經陽地灣井口、+355大巷、+150-+290架空人車,向采掘頭面延伸,逐步更新完善以安全禁令、安全標識、安全寄語、親情叮囑為主要內容的安全文化長廊;建好“安全格言一條街”,由工會團委辦公室負責,結合礦季度安全主題活動,每季更新一幅文明一條街安全主題標語,適時更新完善維護文明一條街安全語錄、安全理念、名言警句、安全哲理為主要內容的安全宣傳噴繪;打造“區隊安全一陣地”,要求基層單位管好用活安全文化園地、心情看板、案例警示牌、黑板報等文化陣地;用好“案例警示一面墻”,結合身邊典型案例,精心策劃井口“案例警示墻”、綜合樓“安全警醒室”、連隊“案例警示牌”,讓員工牢記血淚教訓,時刻警鐘長鳴。;策劃“宣傳櫥窗一條線”,由工團辦公室、黨委辦公室、行政辦公室等部門以文化廣場、綜合樓“七幅十四塊”宣傳櫥窗為陣地,每季策劃一期以安全經營形勢、安全重要規定、安全事故案例、班組安全典型等為主要內容的宣傳櫥窗,著力打造一條礦區靚麗的安全文化風景線;規劃“社區圖板一張網”,科學安排,統籌規劃,適時增補完善社區安全視覺文化項目,形成一套更為形象生動的社區安全視覺文化網絡,讓員工家屬在潛移默化中接受安全教育。

深化關懷文化建設,不斷增強真情感化。開展“親情幫教真心感化”活動。充分發揮女工家屬協管員的作用,通過親情感化、真情勸導,點對點、面對面做好“三違”人員幫教工作。并由工團辦公室聯合社區,每半年開展一期親情主題活動,不斷探索親人安全寄語、安全家書、孩子訴心聲、簽家庭安全互保協議等親情活動,用親情的力量筑起安全第二道防線;開展“采掘頭面真情慰問”活動。由工團辦公室結合井下員工實際需求和季節變化,每季度組織群監網員、青安崗員各開展一次采掘頭面、邊遠地區送溫暖、送清涼、查隱患保安全活動,及時關心生產一線員工;開展“井口慰問有獎答題”活動。由工團辦公室負責組織家屬協管員,通過安全知識有獎問答、背誦崗位六提防、演示手指口述、送盒飯和慰問品等形式,每月開展2次“井口慰問有獎答題”活動,提醒員工時刻蹦緊安全弦,嚴格按章操作,確保vwin體育;深化“家屬協管夜間安全喊話”活動。家屬協管結合不同時節,不同重點,及時更新夜間安全喊話內容,時刻提醒員工家屬齊抓共管安全;探索“走動式安全提醒”管理。由隊干、班組長具體負責,對不放心人員、不放心環節、不安全行為實行走動式、常態式安全提醒管理,做到及時提醒,重點盯防,有效制止,防止傷害事故的發生。

深化培訓文化建設,不斷增強安全技能。抓好“實作基地培訓”。由安全監察培訓科不斷優化師資隊伍和強化實作培訓管理,加強采掘、機運及“一通三防”等特殊工種、員工日常行為規范、應知應會、現場操作行為、新設備運用等培訓,進一步提高員工現場實作能力;抓好“安全競賽活動”。每季度召開安全大會,進行安全主體責任競賽、特色班組和星級班長總結表彰,年度隆重表彰和宣傳安全衛士、安全家庭、安全先進事跡;大力開展崗位大練兵、技能大比武、業務大比拼活動,不斷探索“培、練、賽”和“傳、幫、帶”相結合的模式,努力培養電鉗工等技能緊缺人才,并要求崗位練兵要力求有計劃、有考評、有激勵、有效果,競賽項目要緊貼崗位操作實際,全年崗位練兵賽不少于10項;抓好“素質提升工程”。安全監察培訓科大力實施“六個一”素質提升工程,即通過每周一貼、每周一講、每周一案、每月一演、每月一背和每月一評等,提高員工安全知識和業務技能。

深化行為文化建設,不斷增強標準規范。定期督查“排班列隊”。由安全監察科牽頭,行政辦公室參加,每月開展一次排班列隊、唱安全歌、入井宣誓督查。要求排班入井必須按“五步流程”執行,唱安全歌、入井宣誓聲音洪亮、精神飽滿,列隊入井人員穿戴整潔、隊列整齊、次序井然,不奔跑、不喧嘩、不打鬧;認真踐行“工作標準”。要求各級員工認真踐行“四個標準” 和“三個手冊”工作要求,自覺規范操作行為和工作標準。由vwin體育科室定期對 “四個標準”、“安全確認”、“過三關”、“六提防”、安全禁令、典型事故案例進行抽查,讓員工熟練掌握應知應會、必知必會的知識和操作流程;嚴格執行“安全確認”。要求各級人員必須嚴格執行現場環境和現場操作“安全確認管理規定”,其中:跟班隊長必須通過手持儀對現場進行菜單式巡查和安全確認牌板進行確認,認真執行現場安全確認匯報制度。操作員工必須熟悉本工種操作的安全確認注意事項,認真執行手指口述安全確認。

深化制度文化建設,不斷增強執行落地。深入推進“六型班組建設”。抓住班組建設是安全文化前沿陣地的重點,緊扣“工作有計劃、交流有平臺、活動有載體、成長有舞臺、考評有標準、效果有評價”六個有的工作思路,從重做法、重形式,向重效果、重實績轉變,加大安全、生產、技能、績效、團結和諧的考評力度,增設否決指標,深入實施“六好”班組競賽,不斷提高班組自主管理能力和水平;嚴格執行“監督落實制度”。由安全監察科嚴格按照“提醒催辦、跟蹤督辦、節點查辦”三大流程,對全礦安全年度工作計劃、安全辦公會、安全信息系統、安全管理文件和制度、領導交辦任務等實施監督,并對其他部門實施安全管理縱向監督情況進行監督;強化基層“安全雙基管理”。要求基層單位要結合自身實情,查漏補缺,精心制定本隊各項管理制度,做到制度嚴謹、精簡實用、規范有效;A臺帳要求裝訂整潔不凌亂,填寫準確無遺漏,隨時需要隨時提供。各部門和基層單位的安全雙基工作,不得違反公司和礦規定隨意增補,確有新增項目必須報礦班子審定和安全監察科備案后執行。

 
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