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南桐公司建立安全“五自”管理責任體系促企業長治久安
文/龐向東    圖/  責任編輯/ 龐向東    2018年06月14日   [ ]

  

為切實加強vwin體育管控力度,努力構建橫向到邊、縱向到底的vwin體育責任機制,日前,南桐公司建立了單位自主、部門自控、車間自治、班組自理、員工自律的“五自”管理責任體系,以促進企業長治久安。

單位安全管理自主。各單位嚴格落實企業vwin體育主體責任,必須做到vwin體育主動自主管理。建立健全并落實覆蓋所有層級、各類崗位的vwin體育責任制。建立完善全員vwin體育責任清單,對單位領導、部門、車間、班組和個人五個層級的主體責任進行細化,明確個人保班組、班組保車間、車間保公司的安全共包保責任體系。

部門安全管理自控。充分發揮業務部門專業力量的優勢,實現自我履職、自我監督、自我控制、自我評估的功能,按“管業務必須管安全”的原則,業務部門既要對本部門具體分管業務工作負責,也要對部門分管業務的vwin體育承擔直接管理責任,把vwin體育與部門業務工作同研究部署、同督促檢查、同考核問責。

車間安全管理自治。車間要在業務部門監督和指導下,嚴格貫徹執行本單位安全管理規章制度,并結合車間特點,完善和細化本車間安全管理責任體系,激活車間管理潛能,實現車間安全管理自治。

班組安全管理自理。班組是安全管理最前沿的陣地。班組長是兵頭將尾,是最基層的指揮官。各單位必須充分發揮班組和班組長的作用,加強班組安全自理能力建設,規范班組安全管理程序、制度及基礎工作,努力實現班組安全“三零”(零違章、零隱患、零事故)目標。

員工安全行為自律。各單位切實加強員工應知應會培訓,促使員工學習vwin體育知識和操作技能,增強安全意識,不斷提升員工風險識別、事故預防、應急處置和自救互救能力;采取措施規范員工行為,嚴格執行特殊工種“手指口述”安全確認,實現員工主動、自我抓安全,并監督、幫助身邊員工抓好安全,營造齊抓共管的良好氛圍。

據悉,該公司建立安全“五自”管理責任體系,旨在落實單位、部門、車間、班組、員工五級安全主體責任,形成自我約束、自我控制、自我完善的安全管控機制,實現全方位覆蓋、全時空掌握、全過程互動、全員參與的安全管控格局,達到員工安全素質顯著提升、安全基礎工作全面加強、安全管理水平明顯提高、企業本質安全水平顯著提高“四個轉變”的目的,確保企業持續健康平穩發展。

 
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